Waarom zijn er steeds meer vrouwelijke familieondernemers aan het roer?

Dorine Huijbregts Familiebedrijven, Ondernemen, Zakenvrouw


Recent onderzoek van Vincent Molly, professor Ondernemerschap en Familiebedrijven aan de KU Leuven, heeft uitgewezen dat bijna één op de drie Belgische familiebedrijven vandaag vrouwen aan het roer heeft. Het ziet er naar uit dat die vervrouwelijking zich ook gaat doorzetten: 7 op de 10 ondervraagde familiebedrijven zegt een vrouw te overwegen als volgende CEO.

Aankomende generatiewisseling babyboomers
Ook bij ons zal de tendens tot vervrouwelijking zich doorzetten. De komende jaren is een wisseling van de wacht aan de orde in duizenden familiebedrijven die nu nog worden geleid door een man uit de babyboomgeneratie. Bij de overdracht wordt vandaag de dag gekeken naar de interesse en competenties van de kinderen om het bedrijf te leiden. Steeds vaker komen familiale teams aan het hoofd van de onderneming. Het gevolg is dat steeds meer vrouwen in de leiding van de onderneming stappen.

Vrouwelijke ondernemers gaan voor de lange termijn 
Wat me verder opvalt is dat uit dit Belgische onderzoek binnen familiebedrijven blijkt, dat vrouwen een meer democratische, participatieve leiderschapsstijl hanteren en meer open lijken te staan voor verandering.

Ook hebben ze meer aandacht voor open communicatie en nemen meer afstand. Ze kijken vanuit een langetermijnperspectief naar de zaken. Vandaar ook dat vrouwen erg goed gedijen in de cultuur van familiale ondernemingen. Die worden immers gekenmerkt door hun langetermijnvisie en hun korte lijnen tussen bedrijfsleiding en medewerkers.

Leer van de wijsheid van familiebedrijven – grotere diversiteit leidt tot buitengewone resultaten
Een relatie tussen vrouwelijk leiderschap en het effect op de resultaten is niet makkelijk te bewijzen. Toch stelt het wereldwijde onderzoek van EY dat bedrijven met vrouwen in leiderschapsfuncties en andere strategische rollen, over het geheel, betere resultaten boeken. Ze focussen meer op corporate governance, talentontwikkeling en markten. Relaties met klanten, leveranciers en andere stakeholders zijn beter.

Wil je als bedrijf ook concurrentievoordeel uit genderdiversiteit behalen? 
Hieronder volgen 3 tips:

  • Creëer een helder pad voor vrouwen om op leidinggevende posities te komen, met meer vrouwelijk rolmodellen.
  • Ontwikkel een duurzame groeistrategie gericht op de lange termijn.
  • Creëer een inclusieve omgeving, meer gefocust op de mens en minder op korte termijn financiële resultaten.

(Bron; Woman in leadership, the family business advantage, Family Business Center of Excellence)