Een familiebedrijf overnemen, het is niet niks. Het heeft effect op het zakelijk, persoonlijk en emotioneel functioneren en welbevinden van alle betrokken partijen.
Het is mijn missie om een bijdrage te leveren aan de continuïteit en het geluk van familiebedrijven. Het is helaas een feit dat op dit moment pakweg 70% de eerste generatiewisseling niet overleeft.*
In het training- en coaching landschap miste ik een plek waar kennis en ervaring over opvolging, op zowel zakelijk als emotioneel gebied, samenkomen. En besloot daarom een onafhankelijke Opvolgersacademie op te richten en daarmee een belangrijke succesfactor voor een geslaagde overname te creëren!
7 redenen om deel te nemen aan de Opvolgersacademie
1. Op tijd beginnen met de juiste voorbereiding
Waar ik me zorgen over maak, is dat opvolgers te druk zijn met de waan van de dag. Opvolging lijkt ver weg, maar voor je het weet ben je een paar jaar verder en heb je wezenlijke stappen voor een goede opvolging gemist. Vaak ontbreekt een concreet plan van aanpak. Soms zijn er op ‘technisch’ vlak (lees: financieel, fiscaal) een aantal zaken geregeld om van bestaande regelingen te kunnen profiteren, maar zijn de emotionele aspecten van overdracht niet in beeld.
De Opvolgersacademie helpt je een plan van aanpak te ontwikkelen, toegesneden op jouw situatie.
2. Opvolging betreft ook niet-zakelijke aspecten
De emotionele aspecten van de opvolging en het voorbereiden op hun nieuwe bestuurdersrol krijgen m.i. meestal onvoldoende aandacht.
Denk hierbij aan vraagstukken als:
- welke afspraken maken we over het proces van terugtreding?
- wat gebeurt er als de voorgaande generatie zich hier niet aan houdt?
- hoe vind ik mijn eigen stijl van leiderschap?
- wat en hoe gaan we communiceren naar het personeel en andere familieleden?
- welke familiewaarden wil ik vasthouden en waar wil ik juist afscheid van nemen?
Bij het vinden van antwoorden op deze vragen, helpt de academie je en vormt een ‘stok achter de deur’.
3. Steun van medeopvolgers: er niet alleen voor staan!
Bij de overname van een familiebedrijf komen heel wat uitdagingen kijken.
Wat soms voelt als een eenzame weg daar niet velen in het zelfde schuitje zitten en over sommige zaken nog niet gesproken kan worden.
Wat ik vaak terug hoor, is dat deelnemers het fijn vinden om te weten dat ze niet de enige zijn die tegen bepaalde problemen in dit proces van overname aanlopen. En dat ze hier openlijk in een veilige setting, over kunnen spreken. In andere netwerken, zegt men, vertellen ondernemers onderling vaker alleen de succesverhalen.
Op de Opvolgersacademie is ook ruimte voor het delen van tegenslagen, daar leer je minstens zo veel van.
4. Leren van mede-opvolgers
Een grote meerwaarde zit in het leren van elkaar. De ene deelnemer is al verder op het ene vlak en kan zijn of haar positieve ervaringen hierin delen, de ander op een ander vlak. Ook van wat er niet goed gaat of is mis gegaan, kun je van elkaar leren. Je wordt alerter op bepaalde zaken en kunt zo bepaalde valkuilen in opvolging voorkomen.
De Opvolgersacademie is een veilige leeromgeving waar gelijkgestemden elkaar ontmoeten.
5. Leren van professionals die de praktijk kennen
In de Opvolgersacademie werken we samen met experts op het gebied van bedrijfsoverdracht en opvolging die de ondernemerspraktijk van het familiebedrijf zeer goed kennen en die zelf ondernemer zijn (geweest). Vanuit die praktijk blijven zij ook zelf steeds nieuwe kennis en ervaring opdoen, die ze delen met de deelnemers.
De trainers en sprekers van de Opvolgersacademie hebben kennis van de theorie én van de vaak weerbarstige praktijk.
6. Bouwen aan een vertrouwensnetwerk: de opvolgerscommunity
In de verdiepingsleergang leer je elkaar in 4 keer twee dagen echt kennen. Er ontstaat een vertrouwen binnen de groep waarop je nog vele jaren terug kunt vallen.
Een training volgen bij de academie leidt op een vanzelfsprekende manier tot het vergroten van je zakelijke en vriendschappelijke netwerk – een opvolgerscommunity waar je als deelnemer tijdens en na deelname deel van uit maakt.
7. Betrokkenheid van de generatie die het stokje doorgeeft
Ook de terugtredend DGA is betrokken bij een afgebakend deel van de zowel de introductiedagen als de verdiepingsleergang van de Opvolgersacademie. Door de inzet van een instrument (de overdrachtsscan) en het daaruit voorvloeiende gesprek over de uitslag, krijgen zowel de opvolger als de terugtredende DGA inzicht in welke stappen al zijn doorlopen en wat er nog moet gebeuren in het opvolgingsproces. Dat biedt houvast en richting voor beide partijen.