Zelf heb ik door het bedrijf van mijn ouders en mijn eigen ondernemerschap van alles geleerd. Ik heb leerzame crisissen doorgemaakt, zowel zakelijk als persoonlijk. Ik spreek en adviseer dus vanuit ervaring.

Ik ben in 1996 als zelfstandig ondernemer klein begonnen, ben groot geweest. Door in 2006 Dorine.nu op te zetten, koos ik opnieuw voor klein, voor onafhankelijkheid en vrijheid. Zo kan ik voor families de meeste waarde toevoegen.

Ik leer van ieder project en van mijn opdrachtgevers. Daarnaast zijn er activiteiten en onderwerpen die mij blijvend inspireren. Deze kennis en ervaring geef ik graag weer door, o.a. op deze pagina van de website.

Het gaat niet alleen om omzet en geld verdienen. We groeien steeds meer naar een betekeniseconomie. De grootste inspiratie en energie kun je volgens mij juist halen uit vragen als: “Hoe kan ons bedrijf en hoe kan ik van betekenis zijn in deze wereld?”
Als je daarin een slag kunt maken samen, zal je echt generaties lang nog herinnerd worden.

De kunst, ook voor het familiebedrijf, is zakelijkheid én bezieling te verbinden. Sterker nog, alleen met echte bezieling kom je tot duurzaam succes en geluk.
Ik merk dat juist de combinatie van mijn kennis- en ervaringsgebieden – business MBA, 20 jaar zelfstandig ondernemerschap en psychologische- en zingevingsexpertise – een grote meerwaarde heeft in deze tijd.

“Mijn bachelor en master opleiding bedrijfskunde schoolden me in: hoe run je succesvol een business? Die kant neem ik automatisch mee. Wat kan beter, slimmer, anders? Tegelijkertijd ben ik me gaan scholen in de psychologische kant: wat voelt en drijft een mens? Deze twee gebieden verbind ik met zingeving: wat bezielt en beweegt de mens?”

De klanten waar ik het meeste waarde kan leveren, zijn ondernemers die: 

• in de spiegel willen kijken
• openstaan voor vernieuwing
• voorlopers zijn in de sector
• willen werken op basis van gelijkwaardigheid.

Hun bedrijf telt tussen de 20-100 medewerkers en ze zijn vaak actief in technische, projectmatig werkende sectoren.

Ik werk vaak met familiebedrijven die meerdere generaties actief zijn. Daarnaast werk ik heel graag met snelgroeiende starters.

De eerste generatie waarin soms een broer en een zus of twee broers in het bedrijf actief zijn. Dan speelt vooral: hoe geef ik leiding aan een snel groeiend bedrijf en hoe houd je de onderlinge relatie goed zonder de continuïteit van het bedrijf in gevaar te brengen?

Mijn aanpak is praktisch en doelgericht. Het begint met het definiëren van de coachingsvraag en het plannen van een aantal sessies.

Aan het eind van elke sessie bespreken we de belangrijkste inzichten. Deze mail ik je, samen met praktijkopdrachten. Zo houd je het geleerde vast, oefen je in de praktijk en kom je tot echte veranderingen.